Actuele thema's
Veel onderwerpen zijn relevant. Dit zijn dé thema's volgens ons.
Waarderend onderzoek
We nemen je graag mee in de wereld van waarderend onderzoek of in nog beter Nederlands: Appreciative Inquiry. Let op! Wij willen ook nog weleens de afkorting AI gebruiken.
't is maar dat je het weet.
Emotionele intelligentie
Aangedurfd. Bold move, houden we van!
Ontwikkel emotionele intelligentie en transformeer je bedrijfscultuur naar een omgeving van vertrouwen, waardering en effectieve samenwerking.
In de huidige complexe bedrijfsomgeving is het vermogen om emoties te begrijpen en effectief te managen crucialer dan ooit. Leap Company helpt organisaties hun volledige potentieel te benutten, onder anderen door de emotionele intelligentie van leiders en teams te ontwikkelen. Onze wetenschappelijk onderbouwde aanpak verbindt mensen, processen én prestaties op een unieke manier.
Waarderend onderzoek: De sleutel tot duurzame organisatie ontwikkeling
Waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry) transformeert de manier waarop organisaties naar verandering kijken. In plaats van problemen op te lossen, focussen we op wat wél werkt en bouwen we daarop voort. Deze positieve benadering leidt tot meetbare resultaten: hogere medewerkerstevredenheid, verbeterde teamdynamiek en verhoogde productiviteit.
SOAR Workshops: Je kracht in kaart brengen.
SOAR, het staat voor Strengths, Opportunities, Aspirations en Results. Onze SOAR workshops brengen het beste in je organisatie naar boven. In de verte geïnspireerd op de traditionele SWOT-analyses, richt SOAR zich volledig op kansen en mogelijkheden.
Onze workshops helpen je met..
-
Identificeren kernkwaliteiten binnen je team
-
Ontdekken van (nieuwe) groeimogelijkheden
-
Creëren van een gedeelde visie voor de toekomst
-
Definiëren meetbare resultaten
Studies tonen aan dat waarderend onderzoek kan leiden tot een toename van 20-30% in medewerkerbetrokkenheid
Bron: Cooperrider, D. L., & Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. Berrett-Koehler Publishers. en Bushe, G.R. (2011). Appreciative Inquiry: Theory and critique. In Boje, D., Burnes, B. and Hassard, J. (eds.) The Routledge Companion to Organizational Change (pp. 87-103). Routledge.
Psychologische veiligheid
De basis voor teams die écht durven. Geen angst, maar open gesprekken en frisse ideeën. Fouten maken mag, zolang we ervan leren. Klaar voor een werkvloer waar iedereen zich vrij voelt om bij te dragen?
Teamwork & leiderschap
In een tijd waarin digitale transformatie niet langer een keuze is maar een noodzaak, bepaalt de menselijke factor het verschil tussen succes en stagnatie. De werkelijke uitdaging ligt niet in de technologie zelf, maar in het vermogen van teams en leiders om verandering te omarmen en vorm te geven.
We geloven dat effectieve digitale transformatie vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap: één die psychologische veiligheid creëert, waarin teams floreren door vertrouwen, en waar verandering wordt benaderd vanuit kracht en mogelijkheden. Door de combinatie van emotionele intelligentie met waarderend onderzoek, helpen we organisaties de brug te slaan tussen waar ze nu staan en waar ze willen zijn. Want uiteindelijk zijn het niet systemen maar mensen die verandering laten slagen - en daar ligt onze kracht.
Veranderen vraagt om het lef van een leeuw.
Veranderen vraagt om lef en daadkracht. Door te investeren in emotionele intelligentie leg je een stevig fundament voor duurzaam succes.
Teams die emotioneel vaardig zijn, presteren aantoonbaar beter, zijn weerbaarder in tijden van verandering en creëren een werkomgeving waar talent graag blijft. Wil je weten hoe jouw organisatie deze sprong voorwaarts kan maken?
Ontdek op onze themapagina over emotionele intelligentie concrete handvatten, praktijkvoorbeelden en wetenschappelijke inzichten die direct toepasbaar zijn in jouw context.
Zelfbewustzijn
(Self-awareness): Het vermogen om je eigen emoties te herkennen, te begrijpen, en hun impact op jezelf en anderen in te schatten.
Zelfmanagement
(Self-management): Het vermogen om je eigen emoties te reguleren, stress te beheersen, impulsen te controleren, en je aan te passen aan veranderende omstandigheden.
Sociaal bewustzijn
(Social awareness): Het vermogen om de emoties van anderen te begrijpen, empathie te tonen en sociale signalen en dynamieken op te merken.
Relatiebeheer
(Relationship management): Het vermogen om effectief met anderen om te gaan, conflicten te hanteren, inspirerend leiderschap te tonen, en sterke relaties op te bouwen en te onderhouden.
Thema's die er toe doen.
Cultuur en structuur gezamenlijk onmisbaar
Wij zien cultuur en structuur als de onmisbare bouwstenen van elke organisatie. Cultuur bepaalt hoe mensen met elkaar omgaan, terwijl structuur de kaders biedt waarin ze samenwerken. Verandering en ontwikkeling slagen alleen als beide op elkaar zijn afgestemd.
Daarom richten we ons op thema's als waarderend onderzoek, emotionele intelligentie, psychologische veiligheid, en leiderschap & teamwork. Deze thema’s versterken de cultuur, en wij maken vervolgens de vertaalslag naar de praktijk. Zo bouwen wij samen een structuur waarin mensen en teams floreren. Het resultaat: Een organisatie die niet alleen efficiënt haar doelen behaalt, maar ook gelukkig en veerkrachtig is.
ESCI: Draag bij aan wetenschappelijk onderzoek.
Leap Company biedt zowel individuele als groepsgewijze ESCI (Emotional and Social Competency Inventory) assessments aan. Deze wetenschappelijk onderbouwde meetinstrumenten zijn gebaseerd op het uitgebreide onderzoek van Richard Boyatzis en Daniel Goleman naar emotionele en sociale intelligentie in organisaties. Met behulp van deze assessments krijgen deelnemers inzicht in hun emotionele en sociale competenties die cruciaal zijn voor effectief leiderschap en professionele ontwikkeling.
Vertrouwen
De vrijheid om jezelf te zijn en je mening te delen zonder angst voor negatieve gevolgen.
Openheid
Een cultuur waarin fouten maken gezien wordt als kans om te leren en te groeien.
Respect
De waardering voor diverse perspectieven en de bijdragen van elk teamlid.